每年进入春夏之交，是食用黄鳝的旺季，但你可能不知道，黄鳝体内有多种寄生虫，烹熟都未必能杀死。这些寄生虫、解剖黄鳝时，用肉眼都能看见！某君的爸爸是黄鳝控，拿手绝活爆鳝面，三天两头要做一回。有一天老爸从市场上买了一斤多黄鳝，杀的时候发现，黄鳝体内有很多会动的虫子，看上去很恶心，这些虫子生命力很强，用开水烫了三次都没死掉！老...

【1】--【择偶观】美国有位经济学家发表了篇论文，从交易学角度分析择偶观。假如把男人、女人分为ABCD四种优秀程度，那现在的现状就是，A男想找B女，B男想找C女，C男找D女，所以D男就剩了。反之，女人方面却不同，即是，ABCD女都想找A男。最后结果是剩下A女和D男。经济学里有个案例：两个人在森林里遇到一只熊，那么对手不...

领导是一个组织赋予某些人权利，完成组织的目标，一个人向其他人施加影响的过程。领导者为实现预定的目标，对群体活动组织，引导、行动的行为过程。领导，就是“领先”+“指导”。宏观决策思维的前瞻性世界管理大师彼德-德鲁克指出：“每当你看见一个成功的企业，必定是有人做出过勇敢的决策。”而勇敢决策的前提是对未来趋势的超前预见和清晰...

华为学联想？老冀估计这句话还没说完，很多业内人士的唾沫星子就已经喷了出来，紧接着还会从鼻孔里轻蔑地蹦出一句：“有没有搞错？联想应该学华为才对！”从当记者开始，老冀一直跟踪报道联想和华为这两家企业有十多年了。如果放在几年前，老冀跟大家的看法是一样的，当然应该是联想更多地学习华为嘛：要知道，华为是第一家在全球主流市场上战胜...

最近，微博上一组命名为《那些反人类的设计》的组图引起了广泛的传播。很多我们生活中常用物品的鸡肋功能被一一指出来，引发了网友强烈的共鸣。其实，这应该算是用户体验的一次集中爆发。当然，众产品经理应该庆幸的是，这是一次调侃形式的爆发。但调侃归调侃，这却不应被产品经理忽视。以前，对于用户而言，一款产品的功能设计都是被迫接受，所...

OA市场的炙热吸引了众多厂商来此分割，不少后起之秀纷纷涉足这个领域，同时“打江山容易、守江山难”的古训也让不少的厂商避免不了被同行淘汰。于是，厂商们冥思苦想着OA市场的下一步发展战略，增强自己在行业中的实力和地位，从而免除被OA行业的浪潮所湮灭的命运。但是纵观这些发展趋势，我们不难发现不少厂商所应对的办法就是从价格入手...

惠通(235598)2014-07-0313:42:01 送货单界面都看得到所有待发明细，销售订单明细却看不到明细，要放开哪些必要权限呢？点晴客服(55443)14:23:26 销售明细查看需要有该客户查看权限、物料类别查看权限，送货单则无此限制（因为发货时肯定要求能看到所有客户和物料类别，故未作限制）。 惠通(...

国产操作系统红旗去年就陷入了财务危机，现在正以1800万的底价寻求出售。同时，韩国那边爆出了抵制微软，开发国产操作系统的消息。作为现代人数字化生活的基础，操作系统其重要性不言而寓。操作系统是人与机器之间的翻译，他将机器的语言翻译成人们可以方便操作的图形、文字。同时又将人的需求，翻译成机器指令以便处理。人和计算机硬件的所...

【送茶叶的小故事】张三一直喜欢喝20块钱的茶叶。新开茶店里每次张三去买茶叶，老板都送他半两好茶。张三将好茶攒着待客。一天闲来无事泡壶好茶，竟喝上瘾。喝完免费的好茶，张三便不愿喝20块的了。不管他买多贵的茶叶，老板总送他半两更好的。半年下来，张三花在茶叶上的钱是原来的十倍!【坐飞机的一个现象】观察30到40这个年纪的旅客...

曾经是全球数码相机屏幕供应商龙头企业的统宝光电有限公司，在2008年全球金融危机期间订单减少了40%以上。时任统宝光电总经理的尹光，运用自己接受的卡内基训练，在没有裁掉任何员工的情况下，通过在企业内部推行“持续推动改善”计划，把运营成本降低了15%以上。统宝光电让全体员工参与提案，鼓励大家说出自己的想法，最终执行了26...

增长的复杂性是每一家公司都需要面对的问题。与竞争对手、消费者、供应商的关系变得越来越紧密、越来越复杂。在公司内部，很多公司都有复杂的流程、繁多的部门、矩阵式架构、多样化的员工结构等。但为什么在应对复杂性方面，一些公司比另一些表现出色，从而能够在竞争中胜出呢？公司应对复杂性的表现如何是由以下要素决定的：如何有效地管理并使...

在狼的生命中，没有什么可以替代锲而不舍的精神，正因为它才使得狼得以千心万苦地生存下来，狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。在现代管理学中，很多人都以狼的各项习性作为学习借鉴的本源。那么，狼文化到底蕴含了怎样的魅力？为什么现代领导力都强调狼性法则？10个狼性法则你真的够“狼”还是够“娘”？领导力的10...

5月22日下午5点多，北京西山上射过来的阳光温暖明亮，写字楼里的白领们开始看表准备下班的时候，北辰世纪中心AB座写字楼之间的露台上，京东的员工们却正在忙着搭建庆祝场地。因为在4个小时之后，京东将在大洋的另一端，纽约康泰纳仕大楼，登陆纳斯达克。刘强东带着京东的高管团队提前了一个小时左右来到了交易所，纽约时间9点后，站在纽...

绝境求生手册life-book中国第一求生知识微刊●在什么时候开车最易犯困?那么人在什么情况下开车会突然打瞌睡呢?为了搞清楚这个问题，我在编辑部做了一次调查。得出的结论非常惊人，居然有95%的人有过开车打瞌睡的经历。这能不能从一定程度上说明，中国的绝大多数驾驶者都有过疲劳驾驶的经验呢?这次调查另外一个比较有意思的地方是...

1.scherCliff，瑞士2.卡克斯劳坦恩酒店，芬兰3.拉德拉酒店，圣卢西亚4.曼塔海上漂浮酒店，坦桑尼亚5.GrottaPalazzesePolignano溶洞酒店，意大利6.港丽岛海底酒店，马尔代夫7.巴厘岛PanchoranRetreat，印尼8.巴厘岛乌布空中花园酒店，印尼9.AttrapReves气泡水晶...

文/余亦多，唐僧同志一我想每个人成长的经历中，都会或多或少曾被“自卑”的情绪所笼罩。我自己就是一个一直纠缠于“失败者”情结的人。小时候因为痴肥，体育课上在同学面前抬不起头；搬到大城市，因为口音以及内向的性格，成为全班男生的出气筒；到了高中，进到全省理科实验班，才知道有些学霸的智商，是自己一辈子都无法企及的；初到美国，被...

1、燕麦燕麦是世界公认的通便排毒食物，能配合纤维促进肠胃蠕动。将蒸熟的燕麦打成汁当作饮料来喝是不错的选择。2、芦笋含多种营养成份，能有效排除体内排毒。3、大蒜它有助于刺激肝脏产生重要的解毒酶，帮助留在消化系统内的毒素排出。4、糙米含丰富的纤维，能清理肠胃。5、萝卜含维生素A、维生素B2、胡萝卜素、钙、铁等元素，有排毒、...

阅读引语当代的公司只需要有一块足够长的长板，以及一个有“完整的桶”的意识的管理者，就可以通过合作的方式补齐自己的短板。 “短板原理已死，优势永生在今天的职业生涯中，关注优势比劣势更加重要。以前有一个著名的木桶理论--一个木桶能装多少水,取决于最短的一块板。在工业化时代，这个理论的确非常有效。但是在全球互联网的时代，这...

在3年前，我们推荐过《重来》这本书，里面一些关于管理和创业的观点，清晰明了，又出人意料。例如，那本书告诉你战略、计划和投资人都没那么重要，事实上，你所需要的比你想象的少很多——你不必成为工作狂，不必大量招兵买马，不必把时间浪费在案头工作和会议上。《重来2》把重点聚焦在了远程办公这个话题上，两个作者以自己成功的软件公司3...

互联网战场的本质就是升维和降维。为什么腾讯能从一个非主流的IM到一个1400亿美元的帝国，最核心的武器就是腾讯是一个“升维”的高手。 腾讯联合创始人张志东是我在腾讯打交道最多的一个人，还一块出过差，务实而低调，他最近在腾讯大学内部讲了一些干货。我看到的则是腾讯不断“升维”的故事。 腾讯为什么没有被其他新势力“降...

许多互联网公司在创业初期，最难的事不是产品研发，而是如何发展第一批有价值的用户，即种子用户(seedusers)。这一批人最接近产品定位，并直接影响产品日后的口碑传播及辐射范围，更重要的是，他们可能是社区平台类产品优质内容的主要提供者。在Dropbox的案例中，他们的老大在有狂热粉丝们聚集的Digg发布了一个充满gee...

超市其实是有很多小伎俩和销售策略的，他们的目标只有一个，就是让你逛超市的时候，买比你预先估计的更多的食物!给大家列列这些超市的小伎俩，如果你真的只是想去买10镑钱的菜和肉，踏进它大门的那一刻，就最好开始警惕他们的伎俩~!当然，如果你就是有钱，那么，anyway，大爷您随便买~~~~带上我~~~~超市很喜欢把什么烤鸡啊，...

6月26日，龚文祥爆料说：传微信计划在现在现在订阅号及服务号基础上推出企业号，定位为企业办公，认证后将所有企业员工微信倒入，很多办公功能在微信上完成：微信打卡、微信报销、微信会议等。今天他发微博证实了这条消息内容属实。微信企业号就开始正式内测了，企业号可以为企业用户提供便捷的移动端企业OA支持、门店管理、在线会议、企业...

虎嗅网2014/07/0107:59思科和华为这两家企业在情绪上的剑拔弩张，实际上远超它们在生意场上的追逐厮杀。这种烟腾火炽却令人费解的对立，甚至已经演化为外资品牌和民族品牌两个阵营之间激烈而敏感的长枪大戟。十年恩怨从美国国会调查案到斯诺登爆料棱镜门，再到两个月前的美国国安局入侵华为核心服务器且监听华为创始人任正非事件...

做过天使投资人的雷军，看到的都是失败，创业90%的公司都会死，它的主旋律就是关门。而他认为公司能养活自己就已经很了不起了，这说明你已经成为了10%的企业。雷军认为小米从来没有安过。小米不是巨头，是个小公司，小公司要有小公司的态度。对未来有很强的求知欲，从来不认为自己怎么着了。创业考验的是把握1%机会的能力，我们应该如何...