LOGO 首页 OA教程 ERP教程 模切知识交流 PMS教程 CRM教程 技术文档 其他文档  
 
点晴ERP是一款针对中小制造业的专业生产管理软件系统,系统成熟度和易用性得到了国内大量中小企业的青睐。
点晴PMS码头管理系统主要针对港口码头集装箱与散货日常运作、调度、堆场、车队、财务费用、相关报表等业务管理,结合码头的业务特点,围绕调度、堆场作业而开发的。集技术的先进性、管理的有效性于一体,是物流码头及其他港口类企业的高效ERP管理信息系统。
点晴WMS仓储管理系统提供了货物产品管理,销售管理,采购管理,仓储管理,仓库管理,保质期管理,货位管理,库位管理,生产管理,WMS管理系统,标签打印,条形码,二维码管理,批号管理软件。
点晴免费OA是一款软件和通用服务都免费,不限功能、不限时间、不限用户的免费OA协同办公管理系统。

知识管理交流 →『 企业管理交流 』 本版文数:2499  今日文数:1561

不少工业会计同行都会问我同一个问题:上线ERP系统第一件事,就要全公司梳理物料、统一编制料号,流程繁琐又耗费人力,到底有什么实际意义?物料编码和我们日常成本核算,又存在哪些紧密关联?结合多年制造业财务管理实操经验,今天把物料编码基础定义、全流程应用价值、标准化编码编制思路一次性梳理完整,不管是刚接触成本的新人,还是负责...
admin6952026/7/20 15:30:07
这篇文章,我把这些年见过的所有数字化翻车现场做了一次彻底盘点,整理出12个最常见的坑——按致命程度分了三级。去年年底,一位老板请我去他公司做数字化体检。他带我走进一间会议室,墙上挂着五块系统看板——ERP的、MES的、BI的、OA的、还有一个考勤的。每一块都是他花真金白银买的。他指着这些看板说:你看,五块屏,五套系统,...
admin7482026/7/20 14:58:56
很多时候我们成本算不准、每月波动很大、差异解释不清楚,根本不是自己账做错了,是前端的生产和物料计划乱了。以前我也以为,MPS、MRP都是计划员、物料员的工作,跟财务没啥关系。我只要月底归集领料、分摊费用、结完工成本就行。后面踩坑多了才明白,这两个东西,直接决定我们成本数据到底准不准。MPS就是主生产计划,简单说就是公司...
admin7502026/7/20 14:53:20
做销售久了,发现一个很扎心的真相:大部分人没业绩,不是能力差、不是产品不行,是不敢跟进、不会持续跟进。太多业务员卡在同一个内耗里:想联系客户,怕打扰、怕被嫌烦;想追问进度,怕显得功利、目的性太强;客户一冷淡、一拒绝,立刻退缩放弃。最后看着客户被同行抢走,自己空留一堆遗憾,还自我安慰:客户不需要、缘分没到。其实,销售最大...
admin6692026/7/20 14:43:40
做过PMC、采购的朋友应该都遇到过,在订单交付时一团懵:尤其是领导问哪些货提前到了、哪家的货天天拖、这些数据多,全靠脑子是记不住的。今天我们分享的采购订单准时交付明细统计表模板,不管是对内复盘,还是跟供应商对账谈判,数据拿出来直接能用。这个表格模板分可视化核心数据和明细表格两个部分。一、可视化核心数据核心数据包括订单总...
admin6852026/7/20 14:22:49
想在一天之内新增十个客户,如果都是意向客户,真的不简单。这完全不是靠运气,而是需要一套清晰、可执行的组合拳。每天的10个目标,就从睁开眼的那一刻开始。我们不讲虚的,直接上步骤,从下面五个方向同时发力,目标是明确且具体的。01利用好自媒体,让内容替你“跑腿”人人自媒体时代,销售最该利用好自媒体,坚持每天“出摊”,这是基本...
admin7282026/7/20 12:58:57
老林的两次翻车老林在嘉兴做母婴用品批发,去年发生了两件事,让他对库存量这件事开始重视:第一件:去年6月,国产某品牌奶粉突然爆款,全网抢购。老林家有这个货,但他平时只备50罐安全库存——三天就卖光了。再补货?厂家说要等15天。结果客户全跑去隔壁家,损失估算8万。第二件:去年11月,他怕双11备货不够,提前囤了200箱某品...
admin9562026/7/19 15:23:44
存货,说起来简单:不就是仓库里的原材料、半成品、成品吗?但一做账就懵:运费算不算成本?暂估入库怎么处理?发出存货用哪种计价方法?月底盘点盘亏了怎么办?跌价准备什么时候提?今天一篇讲清楚。不堆理论,只讲实操和分录。建议收藏,做账时拿出来对照。一、存货包括哪些?先搞清楚范围在会计上,存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产...
admin9872026/7/19 15:22:27
近期在项目上设计APS方案时,一个典型问题被再次拉出来讨论:排产到底用倒排还是顺排?翻开对两种排产方式的标准建议——倒排:以交期优先。从交期往回推,安排各工序的开始时间。排程效果是:最能保证交期,并减少库存积压。但资源可能在某些阶段出现空闲,或者出现资源负荷过载。顺排:以资源优先。从当前时间往后排,尽量把资源排满。排程...
admin8842026/7/19 15:21:35
一、什么是暂估入账?核心原理1.适用场景(只有两种情况要暂估)权责发生制要求:货物/服务已经发生、消耗、入库,但月底发票未收到,必须先确认当期成本费用,不能等发票来了再做账。两大类:1.存货暂估(原材料/库存商品):货已入库,供应商次月开票2.费用暂估(房租、水电、服务费、咨询费):当月已经耗用,账单次月出具2.铁律:...
admin8982026/7/19 15:20:53
一、核心原理1.库存商品是资产,只有商品销售实现收入,对应进货成本才结转到「主营业务成本」(损益类);2.月末结转分两步:①结转销售出库成本:库存商品→主营业务成本②期末损益结转:主营业务成本→本年利润(结平本科目,期末无余额)二、标准基础分录(一般纳税人电商/商贸)分录1:月末结转本月已销售商品成本(成本结转核心凭证...
admin8632026/7/19 15:19:03
导语很多企业每月都在看收入、毛利、费用和利润,但四组数据往往各看各的。真正有效的经营分析,不是解释数字涨跌,而是找到利润变化由什么客户、产品、渠道和经营动作造成,并据此决定下一步资源投向。全文3100字11分钟阅读 一、利润不是一个结果数字,而是一条经营因果链 企业经营分析中最常见的问题,是把收入、毛利、费用和利润...
admin8122026/7/19 15:17:39
今年大家谈得最多的就是企业如何借助AI应用,为企业带来更大效益。在制造业数字化转型的浪潮中,人工智能无疑是最受瞩目的焦点。许多企业管理者都在思考同一个问题:到底该从哪里入手,才能让AI真正为生产运营创造价值?有人选择在产线部署机器视觉检测,有人尝试用AI优化设备维护,还有人聚焦于供应链预测。这些探索都有价值,但往往各自...
admin8342026/7/19 15:11:09
暂估入库这种会计业务在日常工作中其实很常见,很多业务往来的活动没有收到发票,到底要不要入账,既要根据实际情况衡量,还要保证账务的正确性,做错一不小心就会被罚,做个会计工作也是挺难的哈!小编在下面的文章中整理了几个暂估错误入账被罚的案例,希望可以警醒大家,还有一些常见的货、原材料、固定资产暂估入库的账务处理,这个暂估入库...
admin8282026/7/19 15:10:15
一、成本和费用是什么先说一个最简单的理解。成本,是为了把产品或服务交付出去而发生的消耗。费用,是为了让公司正常经营、销售、管理、运转而发生的消耗。这句话听起来有点绕,简单来说:成本回答的是,我生产出这个东西、交付这个服务,到底花了多少钱?费用回答的是,我为了让这家公司跑起来、卖出去、管起来,到底花了多少钱?所以,成本更...
admin8162026/7/19 15:09:03
一、到底什么是计提?用大白话解释计提:就是事先预估、提前确认本期应该承担的费用或者收入,暂时没有付钱、没有收到钱,也要在当期账务里先确认入账。核心遵循会计最基础的原则:权责发生制。举个生活化例子:公司6月份房租,约定7月初才付款,但是房子6月份已经在用了,这笔房租的受益期间是6月,按照权责发生制,6月就要计提房租费用,...
admin8282026/7/19 15:07:30
我刚开始学习财务报表的时候,和大多数人一样很容易陷入一个认知误区:就是把报表里的公式和项目当做一堆需要硬背下来的内容。比如资产负债表里面有货币资金、应收账款、存货、固定资产;利润表里面有营业收入、营业成本、期间费用、营业利润以及净利润;现金流量表里面又会出现经营活动、投资活动、筹资活动现金流。单独把这些项目拿出来看的时...
admin4802026/7/19 15:06:52
做经营分析久了,我发现一个很有意思的现象。很多企业会分析收入,会分析毛利,也会每个月做利润复盘,但如果认真追问一句:“利润到底是被什么吃掉的?”很多人反而说不清楚。因为在日常经营里,大家最容易盯着两个数字:收入有没有增长?净利润有没有下降?但真正把利润表拆开看,往往会发现:收入涨了,利润不一定涨;毛利没怎么变,净利润却...
admin4712026/7/19 15:05:44
做制造,搞贸易,管仓库的朋友,对库存盘点这事应该都不陌生。有些物料,上周、上个月明明还出过库,但按照这个消耗速度,还能用十几年!每天产生着仓租,占用着资金,还可能悄悄贬值,这就是呆滞库存。呆滞库存,就是这样一种持续消耗利润和现金流的问题。它就安静地躺在那里,一点一点地产生实际损失,直到某次盘点或审计,给你来个突然的暴击...
admin4492026/7/19 15:04:28
说到库存归因,我们总是擅长把错误或失败的原因归咎于他人采购件库存高了,就是供应端的问题成品件库存高了,就是需求端的问题那么好了,今天我们来扒一扒WIPworkinprocess,整个过程都在自己的控制范围。很多人把库存管理等同于“管好原材料”和“管好成品”,觉得这两头把控住了,库存就没问题了。大错特错。因为,你的企业里...
admin4432026/7/19 15:03:22
很多新手会计做账没问题,一到月末结账必翻车:漏提折旧、工资漏计提、增值税转错、损益留余额,导致账表对不上、次月调账、汇算清缴补税。月末计提结转,是记账会计进阶总账的核心分水岭。本篇给大家整理小微企业月末唯一标准结账顺序+全套通用分录,按月照做,结账零差错、不返工、不乱账。一、月末结账核心铁律(记住不做错)正确顺序:先对...
admin4522026/7/19 15:00:15
很多企业做库存分析的时候,习惯先拉数据、做报表、看库存金额。但看到最后,往往还是不知道问题到底出在哪里。说到底,库存分析真正想回答的,其实只有三个问题:这些库存还该不该存在?这些库存有没有备多?这些库存还能不能动起来?而这三个问题,最终都会反映到两个核心指标上:库存周转率和呆滞库存占比。库存周转率看的是库存流动效率,呆...
admin4442026/7/19 14:59:20
在会计核算中,“生产成本”和“制造费用”是产品成本核算的两个核心科目。简单来说,生产成本包含直接材料、直接人工以及分配转入的制造费用。为了帮大家清晰区分,我给大家做个简单的总结,可以把生产一件产品的花费分为“直接能算清的”和“一起分摊的”两大类:🏭生产成本(直接能算清的费用)生产成本是指直接用于产品生产,并且能够明确...
admin3912026/7/19 14:57:50
做财务的人都知道,毛利率、净利率、利润率、现金流是贯穿整盘生意的四大核心标尺。四个指标各司其职、环环相扣,单独看任意一个数据,都无法完整判断企业的盈利质量与经营健康度。接下来,本文就以通俗案例拆解这套「三率一现」财务体系,理清各项指标的计算逻辑与应用场景,帮大家客观看清企业真实收益情况。一、毛利率毛利率代表商品核心竞争...
admin3842026/7/19 14:56:06
很多人一看到财务报表就头疼,密密麻麻的专业科目、晦涩的计算公式,总觉得是专业财务人员才能看懂的东西。尤其是资产负债表,作为企业三大核心报表之首,今天用最通俗、最简单的逻辑,带你彻底搞懂资产负债表,看完你也能轻松读懂一家公司的财务底子。先记住一句核心总结:整张资产负债表,只讲两件事——钱在哪、钱从哪来。01看左边:所有科...
admin3562026/7/19 14:54:11
本版面共有 100 页, 2499 篇文章 >> 1 2 3 4 5 6 ... 100
页码:

Copyright 2010-2026 ClickSun All Rights Reserved  粤ICP备13012886号-9  粤公网安备44030602007207号